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All Hands Management
構造を問い、未来を描く
中小企業向けの構造改革支援・後継者育成・越境型生産設計
未来志向型後継者育成
未来の構造を描き、組織を変革する後継者へ
後継者育成は単なる世代交代ではありません。
未来を見据えた新たな経営構造を創り出す挑戦です。
新旧経営者が対話し、
”守るべき価値”と”変えるべき構造”を明確に。
つながる未来を共に創造します。
プログラム概要
対象者
・後継予定者
・次世代リーダー
（部門責任者・若手幹部候補）
よくある質問
・自分に自信が持てず、経営判断に迷いが
ある
・現場視点にとどまり全体像が描けない
・未来志向の経営構造をイメージできない
・従来の延長線上で経営を考えてしまう
支援内容
・未来志向の構造改革力を持つリーダー
の育成
・新旧経営者の対話を通じて、"守るべき
価値"と"変えるべき構造"を共に描く
・デジタル、構造改革、現場理解を横断的
に学び、実践型課題設定で成長を促進
・経営の根幹を見直し、持続的成長の土台
づくりを支援
ゴール
・将来の経営構造を描き、組織全体を動かすリーダーに成長させる
・”つながる未来”を創る経営主体者を育成する
３ステップで未来志向の構造を描く
① 棚卸し
自分自身と自社の現状を多角的に把握し、変革の必要性を自覚する
②構造マップ作製
”守るべき価値”と”変革すべき仕組みを明確にし、新たな未来構造を描く
③実行設計
変革推進のアクション計画と組織体制を設計し、実践を支援する
対話設計・ワークショップ紹介
答えを教えるのではなく、問いを深めることで思考の軸を育てます。
自分の言葉で語り、多様な視点と交差で視野を広げます。
新旧経営者が経営構造を見直し、変革の合意形成を図る対話を重視します。
「未来の自社を描く」
ビジョン構築ワーク
「未来構造マップ」
作成セッション
（経営の新しい構造を設計）
「対話で動かす」
社内コミュニケーション設計
導入事例・成果
「後継者が経営視点を持ち、変革の旗振り役となった」
「若手が未来の構造を描き、組織全体を動かすようになった」
「社内対話が活性化し、前向きな組織風土が生まれた」
≪ 成果例 ≫
１．6ヶ月で部門横断プロジェクトの立ち上げに成功
２．ビジョン発表会での社内評価向上（アンケート満足度92％）
３．後継者による新規事業構想が社内で採択された
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