top of page
All Hands Management
構造を問い、未来を描く
中小企業向けの構造改革支援・後継者育成・越境型生産設計
越境型生産構造デザイン
企業の壁を越え、設備・人材・
空間をつなぐ。
変化に強い未来の生産構造を、共に創りませんか？
構想段階ー公開して仲間を募ります。あなたの第一歩が未来を変えます。
コンセプトー なぜやるのか？
背景
・企業単体での生産対応には限界
・顧客ニーズの多様化・変動の激化
・人材不足や設備稼働率の低下、残業依存はリスク
構想の出発点
会社の枠組みを超え、設備・人材・空間を共有し、変化に強い生産構造を創る。これはまだ実現途上の構想です。ですが、この発想を共有しなければ、思考の枠を超える一歩は踏み出せません。
越境型の構造設計方針（未来像）
設備
夜間停止設備を他社とシェアに
よる稼働率の最適化
人材
遠隔操作・遠隔指示で省人化
自宅勤務夜勤の可能性
空間
工場スペースの共同利用による
地域単位で最適配置
機能
同機能企業間の連携による
変動対応力を強化
情報
生産計画・稼動状況の共有による
全体最適化
想定シナリオ（事例イメージ）
１．夜間停止設備のシェア
・夜間に遊休状態の設備を他社が
遠隔利用
・作業者は自宅から操作、夜勤手当
を得られる新しい働き方
・24時間稼働＋コスト削減
＋変動対応力UP
２．同機能企業の連携
（例：樹脂成形）
・単独企業では10～20％の増産が
限界
・同じ成形機能を持つ企業が連携す
れば大幅な変動対応が可能
・現場の負担を減らし持続可能な
生産体制へ
３．地域連携型工場群
・地域内で設備・人材・空間を共有
・災害・需要変動に強い
「地域インフラ」としての工場群を
形成
構想から実装へのプロセス（計画案）
１．現状分析：設備稼働率、人材配置、変動対応力を可視化
２．構想設計：シェア可能な資源の抽出、連携モデルの設計
３．パートナー探索・提携支援：企業間のマッチング、役割分担、契約案作成
４．実証実験：小規模トライアルでの運用検証
５．継続改善：定期的な構造の見直し、変化対応力の強化
現在の段階と呼びかけ
今はまだ、「構想段階」
現時点では、実証実験やパートナー企業との具体的連携に至っていません。
しかし、この構想を公開することで、共感し、共に動き出す仲間を募りたいと考えています。
あなたの一歩が未来を変える
この考え方に興味がある、試験的に一部の設備や人材を連携してみたい、まずは話を聞いてみたい。
そんな方は是非ご連絡ください。
bottom of page